Entscheidungen werden maßgeblich von der Kultur einer Organisation beeinflusst. Eine problematische Organisationskultur kann dazu führen, dass Mitarbeiter defensiv entscheiden. Statt Innovation und langfristigem Erfolg der Organisation steht dabei vor allem die eigene Absicherung im Vordergrund. Die Hauptursache für defensive Entscheidungen ist ein schlechter Umgang mit Fehlern. In einer sogenannten destruktiven Fehlerkultur bestimmen „Schuld und Scham“ statt „Innovationsgeist und Mut“ die Entscheidungen der Mitarbeiter.
Eine Organisation mit einer konstruktiven Fehlerkultur nimmt Fehler als Lernmöglichkeiten wahr um zukünftigen Problemen vorzubeugen. Sie schafft Rahmenbedingungen, welche eigenverantwortliches Handeln und die Entwicklung von Expertise bei den Mitarbeitern fördert. Und Sie hat Strukturen und Prozesse entwickelt, die vorhandenes Wissen effizient bündeln und dieses Wissen zielgerichtet Entscheidern zur Verfügung stellen.
Wir helfen Ihnen dabei, die Lernkultur in Ihrem Unternehmen einzuschätzen und optimale Bedingungen für organisationales Lernen zu schaffen. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung dieser Maßnahmen und führen Erfolgskontrollen durch. Dabei nutzen wir Erkenntnisse internationaler Spitzenforschung, Expertenwissen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft sowie über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau internationaler Spitzenforschungseinrichtungen.