Workshop

Kompetenter Umgang mit Risiko und Unsicherheit durch eine proaktive, effektive und adaptive Entscheidungskultur

Eine der zentralsten Erkenntnisse der Entscheidungsforschung der letzten 30 Jahre ist die Unterscheidungen von Entscheidungsumwelten zwischen Risiko und Unsicherheit. Die beiden Begriffe werden im Alltag oft synonym verwendet, unterscheiden sich aber fundamental und bestimmen maßgeblich die Wahl der passenden Strategien und Prozesse, aber auch der Unternehmenskultur. Denn Organisationen managen Risiken und Unsicherheiten vor Allem durch ihre Entscheidungskultur. In diesem Workshop werden Teilnehmer:innen für den Unterschied zwischen quantifizierbarem Risiko und nicht-quantifizierbarer Unsicherheit sensibilisiert, lernen Tools und Methoden kennen, wie man Unsicherheiten durch eine angepasste Fehler-, Entscheidungs- und Risikokultur bewusst aufdecken, reduzieren und managen kann und explorieren konkrete Interventionen, um defensives Entscheiden zu reduzieren und eine konstruktive Fehler- und Entscheidungskultur zu fördern.

Dieses Training basiert auf mehr als 30 Jahren Spitzenforschung angeführt von Max-Planck Direktor Prof. Dr. Gerd Gigerenzer, einem der renommiertesten Entscheidungsforscher weltweit, sowie jahrelanger Erfahrung in der Anwendung dieser Forschung auf Entscheidungsprobleme in Organisationen. Anhand von Fallbeispielen, interaktiven Elementen und Übungen in Kleingruppen werden die (organisationskulturellen) Grundlagen erfolgreichen Entscheidens veranschaulicht. Die Teilnehmer:innen wenden diese Grundlagen dann auf konkrete Probleme in ihrer Organisation an und reflektieren, wie diese in ihrem Arbeitskontext praktiziert bzw. umgesetzt werden können. Es werden keine Vorkenntnisse etwa in Statistik oder quantitativem Risikomanagement benötigt.

Block 1: Karte und Kompass – Das Spektrum von Entscheidungsumwelten navigieren  [ZEIT – ca. 1,5 Stunden]

Entscheidungen sind nicht nur riskant. Oft ist es schwierig, z.B. aufgrund der Komplexität einer Situation oder einer sich kontinuierlich verändernden Lage, Risiken verlässlich zu quantifizieren. Dies bezeichnen wir als „Entscheiden unter Unsicherheit“. In diesem ersten Block gewinnen die Teilnehmer:innen anhand interaktiver Kleingruppenübungen ein intuitives Verständnis dafür, wie man zwischen der Welt des kalkulierbaren Risikos und der Welt der unkalkulierbaren Unsicherheit unterscheidet.

Block 2: Adaptive Strategieselektion: das richtige Werkzeug zum richtigen Zweck [ZEIT – ca. 1,5 Stunden]

Im Umgang mit Unsicherheit gibt es oft den Reflex, dieser mit komplexen Prozessen, mehr Supervision und der Sammlung von mehr Informationen zu begegnen. Unsere Forschung hat jedoch gezeigt, dass unter Unsicherheit weniger Informationen, Expertenintuition und einfache Entscheidungsprozesse oft zu besseren Entscheidungen führen. Dieser Block vermittelt den Teilnehmer:innen, warum dies der Fall ist und weshalb eine organisationale Entscheidungs- und Fehlerkultur, die effektives Lernen ermöglicht und intuitives Entscheiden zulässt, notwendig für einen guten Umgang mit Unsicherheit ist.

Block 3: Gewappnet für eine unsichere Welt: Entscheidungs- und Lernkulturen fördern [ZEIT – ca. 3 Stunden]

Die vermittelten Prinzipien und Ansätze finden nun Anwendung auf die Entscheidungskultur und Entscheidungsprobleme in Ihrem Unternehmen. Prinzipien wie die Akzeptanz von, ein bewusster Umgang mit und das proaktive Management von Unsicherheit bilden hier die Basis. Darauf aufbauend werden anhand konkreter Tools (z.B., Fuck-Up Nights, Gefängnisfreikarten, der intelligenten Einsatz von Feedbackloops, oder das Training in Konstrukten wie „Empowering Leadership“ oder „Psychological Safety“) Möglichkeiten aufgezeigt, wie man die Fehler- und Entscheidungskultur bei Ihnen im Haus effektiv und nachhaltig verbessern kann.

Trainer

Dr. Niklas Keller ist Organisationspsychologe und Entscheidungsforscher. Er ist Mitgründer und Managing Partner der Simply Rational GmbH und Assoziierter Wissenschaftler des Berliner Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung, der Charité Universitätsmedizin sowie der Technischen Universität Berlin.

About Simply Rational

Simply Rational ist ein Max-Planck Spin-Off unter Leitung des emeritierten Max-Planck-Direktors und Mitgründer Prof. Dr. Gerd Gigerenzer. Prof Gigerenzer hat über 600 Artikel zu diesem Thema geschrieben und seine Bücher „Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft“ und „Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition“ waren national und international auf den Bestseller-Listen. Wir bieten Führungskräften einen umfassenden Zugang zu den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen in der Entscheidungsforschung, sowie Erfahrung mit der erfolgreichen praktischen Anwendung dieser Erkenntnisse auf ihre Entscheidungsprobleme an. Gemeinsam haben wir mehrere tausend Manager und Führungskräfte ausgebildet.

Location

Die Fortbildung wird bei Ihnen vor Ort abgehalten werden. Unter besonderen Umständen kann diese Fortbildung digital per Virtual Canvas (MIRO) oder hybrid abgehalten werden.

Bei Fragen kontaktieren Sie bitte:

Dr. Niklas Keller         |         niklas.keller@simplyrational.de        |     +49 176 2041 8755